一、客户概括

客户名称：重庆腾海工贸有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆腾海工贸有限公司，成立于2004-10-15，注册资本为4346万人民币，法定代表人为杨鸿德，注册地址为重庆市北碚区蔡家岗街道同德路2号，经营范围包括许可项目：道路货物运输（不含危险货物）一般项目：汽车零部件技术开发、技术转让、技术咨询；制造、加工、销售：汽车零部件、通用机械零部件；普通机械加工；金属表面处理（不含电镀）；仓储服务（不含危险化学品）；销售：汽车（未经国家工商总局核准备案不得从事经营）、钢材、机电产品、化工原料（不含化学危险品）、五金交电、电线电缆、纺织品、日用百货（不含农膜）、塑料制品、机械设备租赁（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆腾海工贸有限公司为进一步贯穿“以人为本，开拓创新”的企业精神，坚守“以客户的期望制造产品，以客户的眼光挑剔质量”的质量方针，建立一流的管理团队，提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，为客户提供一流的产品与服务，实现腾海工贸新的腾飞；特邀请新益为顾问公司签订精益生产技术项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益生产技术项目实施方案。腾海工贸已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、车间布局优化；

3、库房管理；

4、合理化建议；

5、OPL教育；

6、征文比赛；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、不要物清理产生经济收益684万；

2、面积节省387平米；

3、合理化建议输出2579条；

4、人员参与度100%；

5、区域管理、维持基准输出148份；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。